提质增效高质量发展三年行动
功夫：2026-03-10
3月3日 ，景区发展集团与冰川文旅公司结合召开2026年度“运营质效突破年”誓师带头大会；嵋榻艨廴 1+8”沉大鼎新部署及省鉴黑担保网jhdbw集团高质量发展要求 ，安身两家公司成建造划转整合后的发展示实 ，全面复盘2025年度运营工作 ，系统部署整年攻坚工作 ，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任 ，牢固设置“一家人、一盘棋、一条心”联动思想 ，奋力推动企业运营质效实现逾越式提升。
会议指出
景区发展集团始终对峙抓运营、促发展 ，历经2022年“运营年”到2025年“运营质效提升年”的深耕积淀 ，发展基础持续夯实 ，逐步形成良性发展态势。召开这次誓师带头大会 ，是安身“十五五”新发展阶段、践行国企责任使命的关键行动 ，整个干部职工要提高政治站位、强化责任担任 ，抓实抓细运营各项工作 ，全力打赢运营质效突破攻坚战 ，确保年度指标工作落地见效。
会议强调
必须以真抓实干的风格推动运营质效突破 ，从严抓好查核落实。一是必须坚定运营为王的理想。真正做到 “人人谋运营、不断想运营、天天抓运营” ，以问题导向补短板、以创新思想破难题。二是必须下定孤注一掷的刻意。强化从严查核刚性约束 ，严格对标集团提质增效高质量发展三年行动规划 ，以迎难而上、舍我其谁的担任推动运营质效突破 ，以严督实考倒逼工作落地。三是必须提供倔强有力的保险。强化营销保险 ，造订系统营销规划 ，发展大型集中营销、招商及宣传活动 ，为游览旺季蓄客引流 ，夯实运营突破客源基；强化资金保险 ，做好投资测算、资金谋划及融资铺排 ，两全好盘存量、优增量 ，确保营销、宣传、运营及增量沉点项主张资金足额到位、高效使用；强化人才保险 ，对峙“内培+表引”双轮驱动 ，成立优良人才造就、提拔与使用机造 ，同时与表部优良专业团队、表部专家成立长效合作 ，借势借力提升运营专业能力；强化造度保险 ，在现有机造基础上 ，订正美满查核、督查、赏罚、激励等一系列配套造度 ，以健全的造度系统保险运营质效突破各项部署优质高效落地 ，形成“部署－落实－督查－查核－赏罚”的关环治理。
会议要求
一是要有迎难而上、舍我其谁的担任。整个干部职工要安身岗位扛起责任 ，秉持“功成不用在我、功成注定有我”的信想 ，安身岗位落实集团运营突破总体部署 ，确保各项工作落地生根。二是要有因地造宜、顺势而为的求实。安身景区资源天赋、基础前提及曲直势 ，精准分析、科学施策 ，坚定杜绝大局主义、一刀切和脱离现实的盲目运营 ，让运营工作贴合景区现实、切合发展法规。三是要有敢为人先、勇闯新路的勇气。以创新为魂灵 ，拥抱人为智能等新科技赋能智慧景区建设 ，创新产品供给与运营合作模式 ，以创新导客引流、增收增效。四是要有他山之石能够攻玉的谦虚。当真进建借鉴行业先进经验 ，结合景区特色实现集成创新转化 ，打造适配自身的产品、营销及造度系统。五是要有真诚互信、合作共赢的胸襟。安身景区平台优势 ，广纳全国英才、嫁接优质资源 ，与合作方真诚合作、实现共赢 ，营造诚信共赢的营商环境 ，让合作方近悦远来 ，实现借势借力发展。六是要有八仙过海、各显神通的局面。各景区要积极索求引入新场景、新内容、新产品、新模式 ，争取政策资金支持 ，形成比学赶超、创新竞进的发展氛围。
景区发展集团和冰川文旅公司部门正副职、所属三级公司重要掌管人现场参会 ，所属三级公司运营及财政分管掌管人视频参会。
